AKDN | DÉVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES

Nous nous donnons pour objectif de fournir des services d’approvisionnement en eau et d’assainissement durables, adaptés et sûrs aux communautés auprès desquelles nous travaillons. Nous souhaitons que chaque foyer dispose dans sa maison ou son jardin d’un robinet qui leur assure un accès à une eau conforme aux normes de qualité de l’OMS, mais également d’équipements sanitaires privés et sûrs. À ce jour, nous avons mis en œuvre plus de 1 000 projets infrastructurels pour construire des systèmes d’approvisionnement en eau et d’assainissement pour plus de 600 000 personnes.

En parallèle, nous travaillons avec les communautés et les pouvoirs publics afin de pallier les problèmes d’accès, d’approvisionnement et de qualité de l’eau, de pratiques de consommation et de sécurité hydrique sur le long terme, mais aussi pour que les infrastructures que nous implantons puissent répondre aux besoins des populations locales sur la durée. Au Pakistan, en Afghanistan et au Tadjikistan, nous mettons en œuvre le Programme d’approvisionnement en eau et d’assainissement (WASEP), dans le cadre duquel nous apportons notre savoir-faire technique et des matériaux non disponibles à l’échelle locale et formons les communautés locales. Les communautés bénéficiaires participent à la conception, à l’exploitation, à l’entretien et aux frais de service des systèmes ainsi mis en place. Plus de 850 comités gèrent actuellement ces systèmes. En Inde, nous travaillons auprès de familles et d’écoles afin de les sensibiliser à l'importance de l’hygiène et de la santé. Nous les aidons à construire et améliorer des équipements sanitaires, pour lesquels nous créons des modèles en aval, et mettons en lumière de bonnes pratiques de gestion des déchets solides. Nous avons notamment constitué un répertoire de solutions et systèmes techniques novateurs pour l’assainissement. Tous les éléments répertoriés sont adaptés à différents contextes ruraux et urbains et facilitent la création d'une économie circulaire.

Gestion de l’eau

Nous analysons et partageons des informations sur l’état actuel des ressources en eau, ainsi que sur les projections qui en sont faites. Nous réalisons ce travail grâce à différents outils, notamment par une application numérique en Inde, ou un système de modélisation des eaux souterraines en Syrie. Les résultats de ces analyses aident les communautés à adopter de meilleures pratiques de conservation et de gestion de leurs ressources. Pour compléter ce travail, nous les sensibilisons à l'importance de la protection de l’eau et leur présentons des solutions durables, telles que la collecte individuelle des eaux de pluie.

Nous avons à ce jour contribué à la création de 6 800 canaux d’irrigation en vue d’améliorer la gestion et les rendements des cultures sur plus de 220 000 hectares de terres exploitées par des familles et de petits exploitants agricoles au Tadjikistan, en Inde, au Pakistan et en Afghanistan.

Nous avons construit et réhabilité plus de 1 800 routes, qui couvrent près de 12 000 kilomètres. Ces infrastructures améliorent la mobilité de certaines des communautés les plus reculées d’Afghanistan, du Pakistan et du Tadjikistan et minimisent leur temps de déplacement lorsqu’elles se rendent sur les marchés ou accèdent à d’autres services. Nous avons également construit 520 ponts afin de relier ces communautés, souvent séparées par des fleuves ou des frontières.

En Côte d'Ivoire, Azito Energie dispose de la plus grande centrale électrique du secteur privé en Afrique subsaharienne, mais aussi de l'une des centrales thermiques les plus puissantes et les plus efficaces d’Afrique. L’entreprise produit ainsi plus d'un tiers de l’électricité consommée en Côte d'Ivoire et exporte de l’énergie vers les pays voisins.

Avant que l’AKDN ne crée Pamir Energy, seuls 13 % des foyers de la région autonome du Haut-Badakhchan (GBAO) recevaient de l’électricité seulement 12 heures par jour. Cette situation conduisait les entreprises à fermer en hiver et obligeait les habitants à utiliser majoritairement du bois comme combustible, ce qui provoquait à la fois une augmentation des maladies respiratoires, mais également un phénomène de déforestation.

Aujourd'hui, Pamir Energy fournit de l’électricité en continu à 96 % de la population du GBAO, y compris les ménages les plus pauvres grâce à des subventions tarifaires. L’entreprise utilise l’hydroélectricité et l’énergie solaire, ce qui lui a valu le Prix Ashden d’excellence dans la catégorie énergie durable. Elle exporte ses excédents vers le nord de l’Afghanistan, où les communautés rurales accèdent pour la première fois à l’électricité. En savoir plus : Pamir Energy au Tadjikistan

La centrale hydroélectrique de Bujagali est l'une des plus grandes centrales électriques indépendantes d'Afrique subsaharienne. Elle fournit une importante partie de l’électricité consommée en Ouganda. En assurant un accès à une énergie fiable, abordable et propre, l’entreprise favorise un climat global propice aux investissements.

Également implantée en Ouganda, la West Nile Rural Electrification Company fournit une énergie renouvelable dans une région où seulement 1 % de la population rurale (comptant 1,4 million d'habitants) avait auparavant accès à l'électricité. Aujourd’hui, les hôpitaux et les écoles de cette région bénéficient d’un approvisionnement en énergie fiable et durable.

Nous avons également contribué à la production de 47,8 mégawatts d’énergie dans toute l’Asie centrale grâce aux microcentrales hydroélectriques et aux pompes et éclairages solaires que nous avons construits. Les investissements que nous avons réalisés dans les énergies renouvelables au cours des 10 dernières années nous ont permis de réduire la pression sur de nombreuses forêts naturelles et artificielles et d’ainsi préserver cinq millions d’arbres.

En 2003, l’AKDN a lancé l’entreprise de télécommunications Roshan (« Espoir ») en Afghanistan afin de fournir des services de communication qui stimuleraient l’économie nationale et amélioreraient la qualité de vie de la population. Aujourd'hui, Roshan est le plus grand investisseur privé et contribuable du pays, contribue à environ 5 % du revenu national et emploie indirectement plus de 35 000 personnes. En 2021, Roshan comptait 6,5 millions d'abonnés.

À la fin des années 1990, les services mobiles au Tadjikistan se limitaient à certaines zones urbaines et les habitants devaient dépenser environ 1 000 dollars pour avoir un téléphone. L’AKDN et MCT ont ainsi créé TCell pour stimuler la concurrence, améliorer les services proposés sur le territoire national et notamment dans les zones rurales considérées comme non rentables, créer des emplois et renforcer les capacités de gestion à l’échelle locale. Aujourd'hui TCell fournit des services à plus de 90 % de la population du pays, compte trois millions d’abonnés et détient 37,5 % des parts de marché.