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  • The AKDN takes a long-term perspective, usually working in countries over decades, and so these assessments are designed to provide an overview of how people’s lives are changing over time.
    AKDN / Lucas Cuervo Moura
Unité de soutien à la surveillance, l'évaluation et la recherche en matière de qualité de vie

L'objectif global du Réseau Aga Khan de développement (AKDN) est d'améliorer la qualité de vie (QoL) dans les régions où ses institutions membres sont actives. La vision et les stratégies du Réseau comprennent l'amélioration des niveaux de vie matériels, de la santé et de l'éducation, et un ensemble de valeurs et de normes dans l'organisation de la société qui incluent le pluralisme et la tolérance culturelle, l'égalité des sexes et l'équité sociale, l'organisation de la société civile et la bonne gouvernance. L'AKDN a donc une vision holistique du progrès qui ne se limite pas aux améliorations matérielles ou à la réduction de la pauvreté, et qui tient compte des expériences et des aspirations humaines dans leur globalité.


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AKDN Quality of Life Assessment Programme

En 2007, le Réseau Aga Khan de développement (AKDN) a commencé à procéder à des évaluations de la qualité de vie (QoL) dans des régions où il met en place des programmes de développement multi-secteurs. Ces évaluations permettent à l'AKDN et à ses partenaires de comprendre comment la vie des populations évolue, d'attirer l'attention sur les problèmes les plus importants en influençant la perception des habitants sur les critères qui constituent une bonne ou une mauvaise qualité de vie, et de mettre en lumière la façon dont la mise en œuvre de vastes changements qui affectent une région donnée peut transformer la vie des gens.

Les évaluations QoL sont également l'occasion pour le Réseau d'étudier les effets des interventions de son programme sur le changement. Les résultats obtenus permettent d'identifier les lacunes et d'ajuster la stratégie. En 2014, le programme d'évaluation de la qualité de vie s'est développé pour devenir l'Unité de soutien à la surveillance, l'évaluation et la recherche en matière de qualité de vie. Sa mission est plus vaste : elle consiste à soutenir la surveillance, l'évaluation et la recherche au sein de l'AKDN, et à mener des évaluations QoL.

Un groupe de travail technique QoL a également été créé pour promouvoir la coordination et l'efficacité de la surveillance, l'évaluation et la recherche dans tout le Réseau. Il se compose de représentants des agences de l'AKDN qui possèdent une expertise dans le domaine de la surveillance, l'évaluation et la recherche en rapport avec les objectifs stratégiques de leurs agences respectives.

Publication de l'unité QoL:

Kanji N., Sherbut G., Fararoon, R., et Hatcher J.. 2012. “Improving Quality of Life in Remote Mountain Communities: Looking Beyond Market-led Approaches in Badakhshan Province, Afghanistan » (Amélioration de la qualité de vie dans les communautés reculées vivant en montagne : aller au-delà des approches axées sur le marché dans la province du Badakhchan en Afghanistan) Mountain Research and Development. 32 (3): 353-363. http://www.bioone.org/doi/abs/10.1659/MRD-JOURNAL-D-12-00012.1

Sherbut G. et Kanji, N. 2014. « One size does not fit all: choosing methods to inform area development » (Il n'existe pas de solution unique : choisir les bonnes méthodes pour éclairer le développement des régions) Development in Practice. 23(8): 950-962. http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09614524.2013.841863 

Sherbut, G., Kanji N., et Hatcher J. 2015. « Linking past and future: cross-border development and quality of life in the Badakhshans » (Relier le passé et l'avenir : le développement transfrontalier et la qualité de vie dans le Badakhchan). Central Asian Survey. 34(2): 255-271. http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/02634937.2014.976948  

Études de cas soutenues par l'unité QoL :


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WENRECo Case Study

Étude de cas WENRECo
La West Nile Rural Electrification Company (WENRECo), un partenariat public-privé créé en 2003 par le Fonds Aga Khan pour le développement économique (AKFED), a investi dans une centrale hydroélectrique qui fournit 24h/24 une électricité propre, fiable et abordable au district d'Arua, en Ouganda. Cette analyse d'impact menée en 2015 révèle des résultats positifs dans des secteurs de développement socio-économique clés et montre comment la vie des habitants s'est améliorée grâce à cet investissement.

 

 

 


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PamirEnergy Case Study

Étude de cas PamirEnergy
PamirEnergy, un partenariat public-privé créé par le Fonds Aga Khan pour le développement économique (AKFED), a commencé à exporter de l'énergie du Tadjikistan vers le Badakhchan afghan en 2008. Grâce à ce programme transfrontalier innovant, de plus en plus de communautés ont accès à une électricité fiable et abordable. Une première pour nombre d'entre elles. Ce rapport fournit un résumé des entretiens qui ont été menés en 2012 pour analyser l'impact du programme d'énergie transfrontalier de l'AKDN sur les différents aspects de la vie des habitants. Les améliorations ont été documentées et classées dans les thèmes suivants : (1) femmes, charge de travail et vie personnelle, (2) santé et soins, (3) développement économique, (4) éducation et (5) vie de la communauté et gouvernement.